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《2012中国世界级制造年会》取得圆满成功

《2012中国世界级制造年会》取得圆满成功

中国工程机械信息

导读: 2012年7月27日上午9：00，在中国上海浦东陆家嘴金茂大厦会议大厅，由扬智咨询集团举办的《2012中国世界级制造年会》正式开幕了，本次年会，参加者来自海内外，有美、日、韩、香港、台湾和国内，行业覆盖了机 ...

2012年7月27日上午9：00，在中国上海浦东陆家嘴金茂大厦会议大厅，由扬智咨询集团举办的《2012中国世界级制造年会》正式开幕了，本次年会，参加者来自海内外，有美、日、韩避雷器、香港、台湾和国内，行业覆盖了机械、电子、电器、化工、制药、造船、航空、工程机械、建材、造纸等多个行业，其中有很多是行业领先单位，如美的、松下、西门子、三菱电梯、方太厨具、SKF、农夫山泉、中化集团、蓝星……

近年来，国际环境动荡不安，全球经济变数增多，从2007年美国开始的金融危机，到近2年的欧债危机，世界发达经济体增长乏力，欧美的贸易保护导致我国出口下降，复杂多变的内外部环境使得我国经济下行风险加大，特别是4月份以来主要宏观经济指标呈全面趋弱态势，依据国家相关部委报告，中国2012年上半年GDP同比增长为7.8%，3年来首次低于8%，中小企业、大企业经营普遍困难，成本上升，亏损增多，经营效益在下滑，企业利润同比下降2.4%，2012年下半年我国经济增速仍将持续放缓，

在此严重的环境下，我们的企业家该如何面对这困难局面?我们的出路在哪里?

目前我们各位企业家所面临的局面是改革开放30年来从来没有遇见过的，但是危机中同样孕育着新的机遇，由此扬智咨询集团举办了《2012中国世界级制造年会》，“世界级制造”这一理论已经形成一个激励企业不断改进的体系，世界级制造体系包括一组以精益生产和六西格玛为主的简化技术、供应链管理和持续快速改进等改造传统管理模式的理论和方法，是一套引导企业管理进步的准则矩阵，它包含了大量基于制造业最佳实践的标杆数据和一套企业业绩测评方法，二十余年来，世界级制造对北美和欧洲企业的复兴和繁荣起着重要的作用。

今天的峰会，是联合全球行业专家，通过世界著名企业管理的实践分享，与会嘉宾的理论介绍和经验探讨，帮助我们中国企业家更好的修炼企业内功，加快自身转型和变革的步伐，提升企业经营效益，推动企业的快速进步和全球化发展。

峰会上，来自美日韩中的学者和企业家先后做了专题发言，分别是：

世界级制造理论缔造者美国学者 理查德.施恩伯先生 《中国世界级制造》;堀切俊雄先生 日本丰田代表董事 TPS鉴定协会理事长 《TPS在全球化发展中现状》;李相烈先生 三星电子经营革新Team长三星电子全球制造Te滗水器am长《韩国三星集团全球化供应链管理实践分享》;蒋明忠先生徐州工程粉尘滤芯机械集团高管《徐工集团精益六西格玛实践分享》;杨振华先生 扬智咨询集团总裁《迈向世界级制造，加快企高导热导电性能的铜合金高科技功能材料1旦研发成功业全球化进程》。

施恩伯先生的发言让我们理解了“世界级制造”这一体系，为未来企业的发展明确了方向;同时，也让我们体会到，这些先进的技术不仅在欧美企业才能发挥作用，在我们中国同样可以有效的利用。

杨振华先生的发言让我们理解了在企业里，通过“世界级制造”的理念来实现我们企业热缩管的快速转型和前进，开展世界级制造的相关方法以及在推进中重点需要关注的重点项目。

日本专家堀切俊雄先生的介绍让我们了解了丰田在其管理模式中的最新动态，目前丰田是愈发强调基层人员的综合技能提升在整个制造体系中的作用，并逐步实施。

韩国三星李相烈先生，李先生的报告让我们了解了三星集团在全球化供应链管理中的种种做法，为我国企业的发展提供很好的借鉴。

这类废物常常终究流入海洋和垃圾填埋场徐工集团蒋明忠先生的发言让我们了解徐工集团在企业发展中应用精益六西格玛的实践经验，它的成功让我们相信先进技术不仅能够适应于我们的本土企业，而且还能够帮助我们的企业应对全球化过程中的种种问题。

最后年会还进行了热情洋溢的互动探讨，来自国内外的参会人员，对于各自所关注的问题与5位发言嘉宾进行了近2小时的精彩互动对话，相互探讨了企业发展过程中的种种问题和解决方案，对于未来的发展形势和解决思路有了明确的施工技术不过关进1步推波助澜解决方案。

企业的发展道路是坎坷的，在前进的道路上将会面临很多问题，通过这次峰会，参会人员听取了嘉宾对于国内外先进管理模式的介绍，探讨了大家各自所关心的问题，乘兴而来，满载而归，收获多多，纷纷表示此次《2012中国世界级制造年会》是近年来收获最多的会议，希望扬智咨询集团多办办这类峰会，便于大家的学习提高，也希望扬智咨询集团能够为自己所在企业提供更加优秀的服务，帮助企业在发展的道路上更加顺畅。

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